Dogodki

IDO© Sistem za integracijo delovanja organizacije s prostovoljci

IDO© Sistem za integracijo delovanja organizacije s prostovoljci

Cilj delavnice je:
•spoznati ključna področja integracije poslovanja organizacije pri delu organizacije (poslanstvo in vizija, ključni rezultati organizacije, dejavnost, sodelavci/zaposleni/člani/deležniki, novi sodelavci, razvoj sodelavcev in poslovni načrt) s posebnim poudarkom teh področij v povezavi z prostovoljci organizacije
•predstaviti elemente posameznega področja,
•dvigniti zavedanje o stanju na vsakem izmed področja v vaši organizaciji pri delu s prostovoljci
•ozavestiti primeren način za delo s prostovoljci (motivacija, vključevanje v vizijo, kako doprinesejo k viziji oz. poslanstvu organizacije, izobraževanje in razvoj prostovoljcev)
•izvesti konkretne usmeritve dela s prostovoljci za prihodnje.

Program delavnice je izrazito praktično naravnan. Udeleženci so aktivno vključeni v delavnico skozi individualno in skupinsko delo ali delo v parih. Prednost takšnega načina usposabljanja je takojšnja uporaba pridobljenega znanja v praksi.

Delavnica je namenjena predstavnikom nevladnih organizacij.

»Operacijo delno financira Evropska unija iz Evropskega socialnega sklada. Operacija se izvaja v okviru Operativnega programa razvoja človeških virov za obdobje 2007-2013, razvojne prioritete: Institucionalna in administrativna usposobljenost; prednostne usmeritve: Spodbujanje razvoja nevladnih organizacij, civilnega in socialnega dialoga.«

Program
Dvodnevna delavnica bo potekala v sredo, 29. septembra 2010, od 9. do 16. ure in v ponedeljek, 4. oktobra 2010, od 9. do 16. ure.

Delavnica temelji, na principu standarda Investors in people. Namen standarda je povezati razvoj sodelavcev z razvojem organizacije in na ta način povečati motivacijo prostovoljcev za doseganje svojih ciljev in ciljev organizacije.

Temelji na štirih načelih. PREDANOST vlaganju v razvoj sodelavcev za doseganje ciljev organizacije, NAČRTOVANJE kam želi organizacija in kaj morajo narediti sodelavci/vodstvo/člani/prostovoljci in drugi deležniki, da bomo tja res prišli, AKTIVNOST razvoja sodelavcev, da bi izboljšali udejanjanje poslanstva organizacije in MERJENJE učinkov vlaganj v sodelavce na udejanjanje poslanstva organizacije.

V nadaljevanju sledi kratka predstavitev področij.
1 Poslanstvo in vizija
Poslanstvo in vizija organizacije predstavlja fokus vaših aktivnosti. Jasna opredelitev ter razumevanje teh elementov zagotavlja, da vsi sodelavci razumejo in kaj želi organizacija doseči in zakaj želi to doseči. Ponuja odgovor na vprašanje: Kam gremo?
2 Ključni rezultati
Ključni rezultati so glavni cilji, ki jih organizacija želi doseči. So ključni element postavljanja gradnikov doseganja vizije. Organizacija naj ima postavljene merljive cilje na ravni celotne organizacije, oddelkov oz. skupin in na ravni posameznika.
3 Dejavnost
To področje opredeljuje dejavnost organizacije s katero bo dosegla zastavljene cilje. Vsako dejavnost se opredeli skozi vprašanja: Na kakšen način je povezana z udejanjanjem poslanstva in vizije organizacije? Katere potrebe zadovoljuje? Kdo je zanjo odgovoren? Kakšne cilje želi organizacija na tem področju doseči? Na kakšen način bo dejavnost komunicirana s prostovoljci (načrt marketinškega komuniciranja in internega komuniciranja).
4 Sodelavci
Primerna politika do vseh sodelavcev oz. prostovoljcev. Sodelavci zagotavljajo, da se poslanstvo organizacije in njena vizija udejanja in predstavljajo zelo pomemben element. Ali organizacija izpolnjuje vse pravne zahteve pri zaposlovanju in sodelovanju s člani, prostovoljci? Kaj ponuja posameznim skupinam sodelavcem (zaposleni, sodelavci, prostovoljci, člani, ciljna skupina)? So vsi seznanjeni s prednostmi? Ali imajo vsi priložnost ocenjevati svoj prispevek? Imajo priložnost podati svoje mnenje?
5 Novi sodelavci
Kako organizacija ravna z novimi sodelavci, pa naj si bodo to novo zaposleni, zunanji sodelavci, novi člani ipd. Imate načrt na kakšen način boste v organizacijo uvedli posameznike glede ne njihovo vlogo. Ali poskrbite za mentorja novim sodelavcem? V primeru te delavnice gre za aplikacijo na prostovoljce.
6 Razvoj
To področje govori o viziji razvoja sodelavcev/prostovoljcev. Namen tega področja je, da organizacije opozori na uvedbo sistema za prepoznavanje izobraževalnih potreb. Imate kot organizacija narejen načrt razvoja sodelavcev/prostovoljcev, na kakšen način povezujete razvoj sodelavcev/prostovoljcev s poslanstvom in vizijo organizacije in na kakšen način merite učinke izobraževanja.
7 Poslovni načrt
Poslovni načrt predstavlja povzetek vseh prej opisanih področij: poslanstvo in vizija organizacije, ključni rezultati, dejavnost, sodelavci, novi sodelavci in razvoj. Zaključek predstavlja akcijski načrt aktivnosti v zvezi z uresničevanjem načrta integracije delovanja organizacije.
Predavatelji
Delavnico izvaja dr. Nina Hočevar, ki ima dolgoletne izkušnje na področju osebnega ter podjetniškega svetovanja, družbene odgovornosti ter vodi delavnice s področja oblikovanja poslanstva in SMART vizije, internega komuniciranja in integriranega tržnega komuniciranja ter osebne rasti (Spoznajmo sebe in druge, Oblikujete si svojo vizijo, osebni coaching).

Prijave

‹ nazaj